在五金沖壓件加工中，成本控制是企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵所在。其中材料損耗率與工時(shí)優(yōu)化是實(shí)戰(zhàn)中的兩大重點(diǎn)控制要素：

首先來看材料損耗率的控制方法主要有以下幾點(diǎn)。**一是優(yōu)化模具設(shè)計(jì)**，通過合理的設(shè)計(jì)減少原材料的浪費(fèi)；**二是加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)和篩選**，確保采購的原料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求從而降低次品率和返工造成的額外消耗；③提高操作技能水平、制定嚴(yán)格的操作規(guī)程并規(guī)范操作過程；④保持模具腔內(nèi)清潔以及定期檢測養(yǎng)護(hù)設(shè)備；⑤引入檢測技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析等也能有效降低廢品產(chǎn)生從而節(jié)約物料成本。。另外還應(yīng)選擇正規(guī)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系以穩(wěn)定供應(yīng)高質(zhì)量低成本的材料資源。

對于工時(shí)的優(yōu)化則側(cè)重于生產(chǎn)效率的提升。①可以通過自動化生產(chǎn)的引進(jìn)實(shí)施來降低人工成本并提高作業(yè)速度；②推行精益生產(chǎn)方式如SMED快速轉(zhuǎn)產(chǎn)技術(shù)縮短換線時(shí)間增加有效產(chǎn)出量。③對工人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)提升其技能水平和責(zé)任心使其能準(zhǔn)確完成任務(wù)。④合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃避免不必要的等待時(shí)間和資源浪費(fèi)。⑤采用現(xiàn)代化管理工具和方法比如MES系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)調(diào)整策略以達(dá)到優(yōu)配置狀態(tài)等等措施都能有效提升整體工作效率進(jìn)而壓縮單位產(chǎn)品所需勞動時(shí)間實(shí)現(xiàn)成本的有效管控目的 。